Foto_Barbara Veronik (Fotocredits: Martin Dörsch)

Im Gespräch über Management Expertin Barbara Veronik (Content Manager bei LinkedIn Learning) im Gespräch mit Doris Kantauer (Studiengangsleiterin Management & Digital Business): Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf Unternehmen bzw. das Management? Da die Digitalisierung mit dem technologischen Wandel nicht aufhört, sondern einen kulturellen nach…

Gerald Dipplinger (Fotocredits: pwc)

Im Gespräch über Management Experte Gerald Dipplinger (Partner und Digital Leader, PwC Österreich) im Gespräch mit Doris Kantauer (Studiengangsleiterin Management & Digital Business) Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf Unternehmen bzw. das Management? Einen großen! In der Literatur wird im Zusammenhang mit Digitalisierung oft von…

Christina Wilfinger (Fotocredits: Microsoft Österreich)

Im Gespräch über Management Expertin Christina Wilfinger (Director Solution Sales und Teil des Managementteams, Microsoft Österreich) im Gespräch mit Doris Kantauer (Studiengangsleiterin Management & Digital Business): Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf Unternehmen bzw. das Management? Ich hätte diese Frage auch bereits vor zwei Monaten…

Lina Xu-Fenz (Fotocredits: Leonardo Ramirez)

Im Gespräch über Controlling Expertin Lina Xu-Fenz (Head of Internal Audit, Helvetia Versicherung AG) im Gespräch mit Doris Kantauer (Studiengangsleiterin Bachelor Studiengang Management & Digital Business) und Monika Kovarova-Simecek (Studiengangsleiterin Master Studiengang Wirtschafts- und Finanzkommunikation) Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Controlling und den…

Oliver Wegenberger (Fotocredits: GWO)

Im Gespräch über Personalmanagement Experte Oliver Wegenberger (Head of Department, Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik GmbH) im Gespräch mit Harald Rametsteiner (Leiter Master Lehrgang Digital Marketing) und Monika Kovarova-Simecek (Studiengangsleiterin Master Studiengang Wirtschafts- und Finanzkommunikation): Wie schätzen Sie die Entwicklung im Berufsfeld Personalmanagement ein? Welchen…

Steffen Rother (Fotocredits: EY)

Digitalisierung beeinflusst alle Bereiche eines Unternehmens. Die Führung dieser Teams stellt hohe Anforderungen an die Führungskraft in Hinblick auf eine Sensibilität im Umgang mit Change. Auch der richtige Umgang mit Diversität im Team ist zentral, denn nicht jeder Mensch kommt im gleichen Tempo mit jeder Veränderung mit.

Christian Baczynski (Fotocredits: TBB)

Die Ausgaben der Konsumenten in Österreich im Bereich Intenet-Handel sind 2018 laut Handelsverband auf über 7 Milliarden Euro gestiegen. Diese Zahl alleine sagt sehr viel über den Stellenwert und die Wichtigkeit von E-Commerce aus. Die Digitalisierung hat sich in den letzten Jahren auch bei uns tief verankert und ist aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken. Viele Unternehmen setzen auf Omni-Channel Lösungen und steigern somit dank kluger Digitalisierung ihre Umsätze.

Günther Fürstberger (Fotocredits: Lukas Lorenz)

Digitalisierung ist nach der Agrarrevolution und der industriellen Revolution, die dritte große Revolution der Menschheitsgeschichte. Nur mit dem Unterschied, dass es deutlich schneller geht. Somit gibt es kaum Unternehmen, deren Führungskräfte sich nicht mit den Chancen und Gefahren der Digitalisierung auf ihre Organisation auseinandersetzen müssen, wenn sie in 10 Jahren noch relevant sein wollen.

Raoul Ruthner (Fotocredits: PaceUp)

Die Finanzfunktion befindet sich weiter in einem nachhaltigen Rollenwandel. Dieser findet in einer weitgehenden Ressourcenverschiebung seinen Niederschlag: Themen wie Steuerung und Entscheidungsunterstützung sind dabei die zentralen Entwicklungs- und Fokusbereiche für das Controlling. Hingegen werden die Themen Reporting bzw. generell transaktionale Tätigkeiten als die wesentlichen Bereiche für nachhaltige Automatisierung gesehen

Roland Schallhaas (Fotocredits: Julia Traxler)

Die zunehmende „VUCA World“ als Schlagwort für zunehmende Komplexität, Unsicherheit und Globalisierung verlangt den Einzug neuer Denkweisen und Instrumente in das Management. Die Märkte ändern sich mit rasanter Geschwindigkeit. Mit diesen Gegebenheiten muss auch das Management wachsen können, ohne dabei ihr wichtigstes Asset – ihre MitarbeiterInnen – zu vernachlässigen. Das Mindset spielt hier die entscheidende Rolle: Agilität, Experimente testen, lernen und adaptieren, Fehlertoleranz – um nur einige Beispiele zu nennen. Die Digitalisierung hat sicherlich die Märkte verändert, die Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer im Arbeitsmarkt ist eine andere als früher.